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广百股份武汉店5月关闭零售业传统模式难继

时间:2019-05-10 16:23:24 来源:互联网 阅读:0次

广百股分武汉店5月关闭 零售业传统模式难继 时间: 11:52 来源: 时尚生活 点击: 次 继前后撤离成都和深圳市场后,广百股份有限公司(002187,SZ;以下简称广百股分)武汉店或将于5月关闭的消息也不胫而走。

昨日(4月16日),虽然武汉店的员工表示商场还在正常营业,但《每日经济(微博)》从多渠道证实,广百百货武汉店所处的商圈定位较低,自开业生意一般,目前许多柜台已清空,不少商品在甩货。不过,截至发稿时,广百股份方面未予以回应。

多位零售行业人士和专家指出,目前零售业整体缩水已是不争的事实。在经济增速放缓、电子商务的冲击下,传统零售业还需适时调剂战略,以免在优胜劣汰中出局。

武汉店亏损已超4500万

对于广百武汉店将于5月关闭的传闻,广百百货武汉店员工昨日对表示,目前还没有接到上层的通知,商场仍在正常营业。随后联系广百股分证券事务部代表,但工作人员也以领导在开会为由,没有正面回答的问题。

武汉地区一位零售行业人士认为,销售事迹亏损是广百在武汉王家湾站不住脚的主要原因。武汉市民王女士也表示,广百武汉店所在的商圈地处汉阳,周边人群消费力低,平时生意也一般,如果关门属于意料之中。

了解到,2011年和2012年,广百武汉店分别亏损2200万元、2300万元。换言之,从2010年5月份开业至今,广百武汉店累计亏损超过4500万元。

上述行业人士透露,武汉广百店只有三名采购人员,由于供应商体系的关系,外来百货很难与本土的竞争。

广百股份总经理黄永志也在3月举行的股东大会上表达了相同的观点。“2012年我们开始了代理商模式,自己做代理。这样利润比联营高,主动权在自己手里。”

中投顾问流通行业研究员申正远对《每日经济》指出,广百股分在2009年提出外联扩张战略,目前看来,这个战略是失败的,广百股分应该回到本地,发挥优势。国内大部分企业都采取区域供销体系,每个代理商的采购能力很强,具有一定的区域优势。

去年净利润负增长

事实上,由于受人力等成本上涨、电商冲击的影响,传统零售业跑马圈地的时期已悄然离去。很多外资零售巨头也在收缩阵线,关闭业绩不佳的门店。

广百股份在去年年报中指出,受消费者意愿下降和经营成本上涨等因素影响,全国百家重点大型零售企业零售额名义同比增长10.8%,增速相比去年大幅度放缓11.8%,创2005年以来新低,行业增速明显放缓。

广百股份去年年报显示,公司全年实现总营收73.49亿元,同比上升2.3%。而净利润约为1.93亿元,同比下落9.75%。“2012年净利润出现负增长,主要是遭到新开门店、租金上涨,老店又没有达到预期收益的缘故。”黄永志在3月下旬召开的股东大会上表示,零售业增速下落是好事,能活下来的企业才能不断做强做大。

黄永志坦言,目前零售业竞争激烈,单一营业模式很难得到持续发展。不过,2013年前3个月,公司的销售情况较2012年同期要好得多。“我们业绩转好的原因主要在于促销,到时一季报中会有体现。”

一家大型连锁零售企业的内部人士表示,虽然广百股份去年没有出现因业绩亏损关闭门店的现象,大规模促销带动了销售增长,但却牺牲了利润。

对此前沃尔玛在华关店事件,沃尔玛中国公共事务部经理慎重则对称,每年公司都会进行一些商业优化布局,新开或关闭门店属于正常运作。

申正远则指出,目前国内零售业饱受冲击,如果不适时调整战略,难免会被淘汰出局。然而,大部分国内的百货商场结构、品牌千篇一律,采取的经营模式也以联营为主,再加上购物广场、超市和电子商务的冲击,如果无法形成差异化优势,难免会被淘汰。他建议,百货商应更多向商家直接进货做代理,减少商品中间成本费;另外,可以考虑依托购物中心建立“店中店”,并在商品管理方面作调整;还可斟酌向本钱相对较低、竞争缓和的三、四线城市进军。

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