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隋剑光经销商集团六大核心竞争力定胜负杭

时间:2019-01-30 10:39:00 来源:互联网 阅读:0次

  隋剑光:经销商集团六大核心竞争力定胜负

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  浙江物产元通机电集团有限公司董事长隋剑光演讲,实录如下:

  尊敬的何黎明等诸位领导

隋剑光经销商集团六大核心竞争力定胜负杭

,尊敬的经销商各位朋友,尊敬的媒体的各位朋友,大家下午好话里常含有宽容与哲理!

  我发言的题目是《汽车经销商集团提升核心竞争力的几点思考》,讲这个问题,得益于我们物产元通这几年实践当中做的几点想法。

  物产元通之所以能够长足的发展,它离不开母公司的战略指引,这个名师就是我们浙江物产集团。浙江物产集团前身是浙江省物资局1996年转身企业一个大型的现代企丝锥绞手业集团。浙江物产集团的发展坚持了三个坚持,坚持主业不动摇,坚持改革不停步,坚持提高素质不松懈。在三个坚持指引下,浙江物产集团形成了主要是国内外贸易、现代物流、金属等贸易板块。主要的经营实物量我们年度大约在5000万吨左右,汽车销售大约在15万辆左右,之所以这么大的规模发展,就是有一个清晰的发展战略。在这个发展战略下,元通集团不例外也有自己的发展思路和战略。所以借这个机会,我从元通集团的实践当中,几点思考,我们说理论是对实践的指导,实践是对理论的思考。

  所以,我的发言三个部分:

  一、从经销我的一生也不过就是字这里蹉跎岁月罢了商的角度我们来看看明年的市场的几个特点。

  二、经销商也就是元通集团,或者说我们自己的理可折叠手推车解核心竞争力的主要内容。

  三、有关对市场作企业竞争模式的几点建议。

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